刘宝静

刘宝静同志热爱党的新闻事业，忠于党和人民，具有较强的事业心和责任感，具有较高的学术理论水平和较强的业务能力，在多年的新闻管理工作中，总结和积累了一套管理经验，这套经验应用于工作中，收到了明显的较果。

 主要表现在： 一、在体制改革上，一是顺利完成了原贵阳有线台和原贵阳电视台的机构、职能、人员、频道、节目有机整合理顺了内部管理体制。二是推行了电视台内部事业和产业相对分离的文化体制改革：首先是将广告经营剥离出来，实行股份制改造和公司化经营，从2004年开始实行，两年之内使贵阳电视台的广告创收翻了一番；其次是将非新闻性节目生产部门转为公司化体制，为发展文化产业提供了体制保证，也为培育新型文化市场主体奠定了基础。 

二、在管理运行机制改革上，组织实施了人事、分配和节目生产、评估机制改革，形成了人员能进能出、干部能上能下、报酬能高能低和对节目奖优罚劣的机制，增强了全台内部活力和竞争力。 

三、在节目改革创新上，组织生产和直接策划、创作了一批有份量、有影响的优秀节目和栏目。其中，一是组织两次大型航拍，并制作出大型系列专题节目《飞越贵阳》、《林城天地间》，填补了贵阳电视史上没有大型航拍节目的空白，同时培养了一批能独立完成山区大型航拍节目的骨干队伍，也为贵州省和贵阳市积累了200多个小时的珍贵航拍资料，对树立、宣传贵州、贵阳的形象起到很好的作用；

二是在全省率先推出了两档各一个小时长度的大型直播新闻日播栏目，为全省电视新闻改革探索出成功经验，取到示范带动作用；

三是在全省率先对时政新闻实行直播，并把新闻节目的同步直播常态化，使电视新闻的时效性和感染力大大增强；

四是创造性地提出“南明河文化”的概念，并组织拍摄了六集文化系列纪录片《南明水长》，以全新的视角为贵阳文化的挖掘、概括、提炼和推介做出了有益的贡献。 

刘宝静同志参与和主创的许多电视作品受到领导、观众和专家的好评，每年均有作品获贵州新闻一等奖。在电视文艺方面，他具体抓了贵阳台与中央台和杭州台合拍的电视连续剧《小萝卜头的故事》（获全国电视剧“飞天奖”二等奖，在中央电视台播出三次）；与贵州电视剧制作中心等单位策划合拍了电视连续剧《邓恩铭》（曾被列入省“五个一”工程重点剧目）；他在息烽挂职时就参与策划的电视剧《杨虎城的最后岁月》获“飞天奖”提名奖和省“五个一”工程奖；他担任创意和策划的电视音乐片《贵阳——这方热土》和《青岩古镇》，其中《青岩古镇》还获星光奖三等奖、金鹰奖提名奖。他任总编导的大型文化系列专题片《南明水长》获2005年度贵州文艺奖电视类唯一的一等奖。 特别值得一提的是，他在没有经验借鉴的情况下，大胆创新，亲自组织了两次大规模的航拍（其中后一次航拍，采用市场化运作，筹集资金200万），并制作成大型航拍节目。这在贵州电视史上开了大型航拍的先河，为贵州电视航拍探索了有益的经验，培养了一支独立完成航拍任务的队伍。